Szkolenie TPM Fundamenty Maintenance Management obejmuje zagadnienia dotyczące funkcjonowania Działu Utrzymania Ruchu, poczynając od pozycji, jaką zajmuje w dzisiejszych czasach, poprzez cele jakie stawiane są podczas wdrożenia poszczególnych filarów TPM. Zagadnienia omawiane podczas szkolenia pozwolą wy-brać odpowiednie narzędzia, aby przejść z konserwacji awaryjnej (Breakdown Maintenance), poprzez konserwację zapobiegawczą (Preventive Maintenace), aż do konserwacji przewidującej (Predictive Maintenance).

Kurs Strategiczne Zarządzanie Zakupami obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące zakupów strategicznych (Procurement) - jako realizacji strategii firmy w zakupach wewnątrz i na zewnątrz firmy. Poruszane tematy omawiają prawidłowe budowanie i zarządzanie zakupami jako integralną częścią całego przepływu materiałowego w firmie w taki sposób, aby uczestnik szkolenia mógł wynieść teoretyczną i praktyczną wiedzę w zakresie Procurement Management i wybrać aspekty kluczowe dla swojej firmy do wdrożeń lub usprawnień. Pokazujemy strategiczne znaczenie Zakupów w firmie, uczymy jak prawidłowo budować odpowiednie szczeble relacji z Dostawcami, jak wzajemnie rozwijać współpracę i partnerstwo. Wskazujemy rolę niezbędnego wdrożenia współuczestnictwa Zakupów, jako jednego ze strategicznych procesów w firmie, w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

W trakcie szkolenia odpowiemy na szereg pytań: Jak harmonogramować produkcję, aby zbilansować popyt? Jak dzięki odpowiedniemu planowaniu zapewnić stabilizację produkcji i zwiększyć moce produkcyjne? Jak skutecznie realizować główny harmonogram produkcji? Jak dzięki dużej wiarygodności planów produkcyjnych utrzymywać customer service na wysokim poziomie? Jak podnosić wydajność „wąskich gardeł"? Jakie stosować techniki sterowania produkcją, aby znaleźć równowagę pomiędzy efektami a komplikacją procesu planowania? 

Kurs oparty jest na bardzo szczegółowych i rozbudowanych case study z różnych branż. Dzięki temu zajęcia mają charakter warsztatowy, a nie teoretyczny. Szkolenie to jest dedykowane grupie osób, które w przedsiębiorstwie zajmują się planowaniem produkcji, są wykonawcami planów, jak również dla kierowników logistyki, którzy chcieliby budować proces planowania produkcji według najlepszych standardów. Szkolenie to jest także zalecane wszystkim osobom korzystającym z danych zawartych w głównym harmonogramie produkcyjnym (customer service, zaopatrzenie), a także tym, które z planowaniem produkcji mają do czynienia po raz pierwszy.

Uczestnicy skupią się na ustalaniu priorytetów prac produkcyjnych, realizacji planów produkcji, wdrażaniu metod kontroli, raportowaniu wyników i dostarczaniu informacji zwrotnych. Kurs prezentuje techniki kolejkowania i kontrolowania zadań produkcyjnych. Omawiane są programy jakościowe i programy organizacyjno-naprawcze.

Uczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie partnerskich związków z dostawcami.

Kurs zawiera szczegółowy opis procesu planowania potrzeb materiałowych (MRP), planowania zapotrzebowania na zdolności produkcyjne (CRP), praktyki zarządzania zapasami oraz planowania dostaw i zaopatrzenia. Skierowany jest zarówno do osób posiadających doświadczenie zawodowe, jak i do osób rozpoczynających karierę zawodową w powyższych obszarach - średniego szczebla zarządzania oraz specjalistów z działów planowania, logistyki, supply chain, produkcji i zakupów.

Szkolenie pozwala na integrację szczegółowych procesów planowania zapasów, dostaw materiałów oraz przygotowywania operacyjnych planów produkcyjnych w oparciu o nadrzędne plany produkcyjne, realizując założone w polityce firmy poziomy obsługi klienta. Uczestnicy uzyskują wiedzę pozwalającą na realizację stawianych przed nimi celów dotyczących poziomu stanów magazynowych, terminowości dostaw, wykorzystania zdolności produkcyjnych oraz współpracy z dostawcami.

BSCM jest szkoleniem otwierającym kurs CPIM (Certified in Production and Inventory Management), poświęcony najlepszym światowym praktykom w dziedzinie planowania i sterowania produkcją. Wiedza ta, w wymiarze zarówno teoretycznym jak i praktycznym, jest owocem tysięcy projektów opracowanych i zrealizowanych w wielu przedsiębiorstwach na całym świecie, w ciągu ostatnich 50-ciu lat. Doświadczenia uczestników owych projektów, ich sukcesy, a przede wszystkim ich potknięcia, pozwoliły na usystematyzowanie tej wiedzy przez organizację APICS (American Production and Inventory Control Society), zrzeszającą najbardziej doświadczonych menedżerów i specjalistów szeroko rozumianej logistyki - produkcji, planowania, zaopatrzenia.

Sprawdzone w praktyce, optymalne zasady, metody i techniki zarządzania przedsięwzięciem gospodarczym, zostały opracowane pod kątem dydaktycznym w ramach kursu CPIM, którego wstępem jest szkolenie podstawowe BSCM. Termin 'podstawowe' (basics) nie oznacza tutaj bynajmniej zakresu wiedzy trywialnej, nadającej się - jak mogłoby się wydawać - kształceniu jedynie początkujących specjalistów logistyki, produkcji czy też jakości. BSCM jest szkoleniem przekrojowym. Obejmuje cały zakres kursu CPIM, umożliwiając jego uczestnikowi zbudowanie solidnych podstaw wiedzy z zakresu zintegrowanego systemu planowania wykorzystania zasobów, w procesie zarządzania łańcuchem dostaw.

Cykl szkoleniowy „Prognozowanie i Zarządzanie Popytem" obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące prognozowania w przedsiębiorstwie - jako części zintegrowanego systemu planistycznego w łańcuchu dostaw. Poruszane tematy omawiają zasady prawidłowego budowania prognoz i zarządzania prognozą. Ze względu na znaczny rozmiar materiału, cykl składa się z dwu szkoleń: części pierwszej „Fundamenty Prognozowania" oraz części drugiej „Zarządzanie Procesem Prognostycznym".

Szkolenie „Zarządzanie Procesem Prognostycznym" ugruntowuje wiedzę i rozwija techniki przedstawione w części pierwszej „Fundamenty Prognozowania" oraz przekazuje wiedzę dedykowaną osobom odpowiedzialnym za zarządzanie procesem prognozowania, dotyczącą projektowania procesu prognostycznego oraz zarządzania nim zgodnie z najlepszymi światowymi praktykami.

Szkolenie zajmuje się analizą strategiczną przedsiębiorstwa oraz procesem opracowania i wdrażania strategii ze szczególnym akcentem na strategie operacyjną, produktową i łańcuch dostaw. Uczestnicy kursu zapoznają się z metodami konfiguracji struktury i infrastruktury operacyjnej oraz praktycznymi zagadnieniami przy wdrażaniu strategii operacyjnej. Szkolenie pomaga uczestnikom zrozumieć wpływ podejmowanych działań i decyzji na budowę zasobów strategicznych, które stanowią podstawę przewagi konkurencyjnej firmy. Podczas kursu zostaną też przedyskutowane, w ramach studium przypadku, konsekwencje braku lub podjęcia złych decyzji strategicznych.

Szkolenie pomaga zrozumieć znaczenie łańcucha dostaw, który odgrywa coraz większą role w świetle postępu technologicznego systemów IT, globalizacji oraz ewolucji tradycyjnej produkcji masowej.

Kurs Operacyjne Zarządzanie Zakupami obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące zakupów operacyjnych - jako części zintegrowanego łańcucha dostaw jak i relacji Zakupy - reszta Firmy. Poruszane tematy omawiają prawidłowe budowanie i zarządzanie zakupami operacyjnymi jako integralną częścią całego przepływu materiałowego w firmie w taki sposób, aby uczestnik szkolenia mógł wynieść zarówno teoretyczną jak i praktyczną (ćwiczenia) wiedzę w zakresie Purchasing Management i wybrać aspekty kluczowe dla swojej firmy do wdrożeń lub usprawnień, a przede wszystkim do zbudowania stabilnego łańcucha dostaw.

Jest skierowane zarówno do kierowników zakupów, logistyki, supply chain, którzy chcieliby budować proces zakupów w oparciu o najlepsze standardy, jak i do osób, które z zakupami mają do czynienia po raz pierwszy. Szkolenie zawiera dokładne wprowadzenie w tematykę zakupów i sposób poruszania się w tym środowisku w bieżącej, codziennej pracy operacyjnej Działu Zakupów.

Cele:

• Rola operatorów produkcyjnych i techników UR w TPM
• Poznanie 7 kroków Autonomous Maintenance
• Zapoznanie z 16 rodzajami marnotrawstwa rozróżnianymi w TPM
• Praktyka tworzenia planów przeglądu i konserwacji na poziomie operatora
• Praktyka obliczania wskaźnika OEE (Overall Equipment Effectiveness)
• Poznanie technik Preventive Maintenance (Konserwacji zapobiegawczej)
• Praktyka tworzenia planów przeglądów profilaktycznych
• Praktyka tworzenia formularzy, list kontrolnych procedur dotyczących poszczególnych rodzajów przeglądów profilaktycznych(Servicing Task, Lubrication Taks, Failure Finding Task)
• Poznanie technik Predictive Maintenance (Konserwacji przewidującej)

Cele:
• Wprowadzenie do metod pomiaru prac utrzymania ruchu
• Wprowadzenie do metod harmonogramowania działań utrzymania ruchu
• Techniki planowania remontów i przeglądów generalnych
· Techniki zarządzania częściami zamiennymi MRO

• Wprowadzenie do systemów CMMS
• Wykorzystanie CMMS do planowania i harmonogramowania działań UR
• Zbieranie danych do oceny dokładności planowania działań utrzymania ruchu
• Ocena efektywności pracy pracowników utrzymania ruchu
• Wykorzystanie wskaźników do oceny realizacji planów PM, PdM