| data rozpoczęcia |
|
| Data zakończenia |
|
| Tytuł szkolenia |
Fundamenty Maintenance Management (Planowanie i Analiza) |
| Miasto |
|
| Adres |
|
| ew. info o lokalizacji |
Do uzyskania w biurze lub pod numerem tel. 061/82-09-464 |
| ew. info o cenie |
2.400 PLN netto |
| organizator |
MPM Productivity Management sp. z o.o. |
| info o organizatorze |
Jesteśmy firmą działającą na polskim rynku od 1998 roku. Wyspecjalizowaliśmy się w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw. W ramach działalności konsultingowej, oferujemy szkolenia z obszaru zarządzania produkcją i logistyką, w procesie tworzenia wartości dodanej. W początkowym okresie działalności, do roku 2000, funkcjonowaliśmy pod nazwą Montgomery Project Management. Dynamiczny rozwój firmy jest możliwy dzięki zaufaniu jakim obdarzyliście Państwo naszych konsultantów oraz docenieniu wkładu naszej pracy. Tym bardziej, jest nam miło, zaprezentować Państwu naszą ofertę w zupełnie nowym świetle. Filozofia działania oraz wartości, którym hołdujemy nie ulegają zmianom. Jednak sposób w jaki chcemy przedstawić je Państwu, ewoluuje. Poszukując nowej formuły wyrażenia tego co bliskie naszemu podejściu do problemu ciągłego doskonalenia pracy, a więc do ciągłej redukcji marnotrawstwa i tym samym, do nieustannego podnoszenia naszej produktywności, sięgnęliśmy odrobinę w przeszłość aby skorzystać z przebogatego dorobku minionych, ale jakże ponadczasowych, kultur. To co fundametalne w naszych działaniu - dążenie do osiągnięcia mistrzostwa w zarządzaniu produktywnością - ujęliśmy w obrazie Chejrona gotowego do strzału oraz w duchu starożytnej japońskiej sztuki łuczniczej - Kyudo. Dlaczego? Może pozwólmy przeszłości mówić samej za siebie: Chejron to półczłowiek - półkoń, najbardziej cywilizowany z centaurów, jedyny z nich słynny z prawości, mądrości i wiedzy medycznej. Chejron potrafił wychowywać herosów... Znany był jako wychowawca Achillesa, Heraklesa, Asklepiosa, Jazona i innych bohaterów. Był wielce doświadczony, miał bardzo długie życie. Znał się wybornie na muzyce, sztuce wojennej i łowieckiej, na medycynie i praktycznej moralności. Słynny z umiejętności leczenia ziołami i daru przepowiadania przyszłości. Gdy został zraniony zatrutą strzałą, nie mogąc umrzeć, zgodził się przenieść swoją nieśmiertelność na Prometeusza. Został umieszczony przez Zeusa na niebie jako konstelacja. Kyudo - Droga Łuku. To jedna z najstarszych sztuk walki w Japonii, to harmonia i równowaga. "Każda strzała musi być nowa, niezależnie od tego czy wypuścisz ich tysiąc czy dziesięć tysięcy". Żaden strzał nie jest wystarczająco dobry, trzeba doskonalić się całe życie. W Kyudo każdy strzał, nawet ten, który wydaje się być doskonałym, może być jeszcze lepszym. Celem kyudo nie jest osiągnięcie doskonałości, ale dążenie do niej. Sztuka łucznicza daje nam zawsze kolejne doświadczenia, nie porażki, daje szansę na rozwój na drodze na którą wstępujemy i którą kroczymy. Trzeba zrozumieć, że nie ma idealnego strzału, zawsze może wydarzyć się coś, czego nie przewidzimy: słabnie nasz wzrok, nasze ciało, tracimy siły. Jedyne co nam pozostaje to umysł, który nie zna granic rozwoju. Kyudo jest sztuką ducha. Ucząc się tego uczysz się o sobie samym. Doskonaląc się w tej sztuce doskonalisz sam siebie. Odwaga, cierpliwość i czujność Łucznika, mądrość i prawość Chejrona. Ciągłe doskonalenie. Master Productivity Management. |
| kontakt z organizatorem |
biuro@mpm24.com 061/82-09-465 061/82-09-266 061/82-09-267 |
| opis skrócony |
Szkolenie TPM Fundamenty Maintenance Management obejmuje zagadnienia dotyczące funkcjonowania Działu Utrzymania Ruchu, poczynając od pozycji, jaką zajmuje w dzisiejszych czasach, poprzez cele jakie stawiane są podczas wdrożenia poszczególnych filarów TPM. Zagadnienia omawiane podczas szkolenia pozwolą wy-brać odpowiednie narzędzia, aby przejść z konserwacji awaryjnej (Breakdown Maintenance), poprzez konserwację zapobiegawczą (Preventive Maintenace), aż do konserwacji przewidującej (Predictive Maintenance). |
| słowa kluczowe |
TPM, Total Productive Maintenance, utrzymanie ruchu, konserwacja maszyn i urządzeń, produkcja, RCM, |
| Treść artykułu /szkolenia |
|
| Cele: • Poznanie systemów zarządzania UR • Poznanie programu TPM i RCM · Poznanie natury powstawania błędów • Poznanie technik przeprowadzania analizy FMEA • Techniki wyboru odpowiedniego programu zarządzania niezawodnością maszyn i urządzeń Główne tematy Sesji Warsztatowych: Sesja 1: Wprowadzenie do TPM • Zarys historyczny TPM · Omówienie 12 kroków wdrażania TPM • Omówienie głównych rodzajów marnotrawstwa (MUDA) związanego z TPM • Omówienie poszczególnych filarów TPM: Cele, Zadania, Korzyści · Stereotypy istniejące podczas wdrażania TPM Sesja 2: Wprowadzenie do Reliability Centered Maintenance • Wprowadzenie do RCM rys historyczny • Korzyści wynikające z wdrażania programu RCM • Omówienie głównych punktów analizy RCM Sesja 3: Wprowadzenie do Eksploatacji Niezawodnościowej Maszyn i Urządzeń • Omówienie czterech faz wdrażania (Planowanie, Analiza, Implementacja, Zarządzanie) • Zakres czasowy wdrażania programu ENMiU • Korzyści płynące z połączenia dwóch systemów TPM i RCM w program ENMiU Sesja 4: Identyfikacja zespołu i określanie odpowiedzialności · Procedura wyboru członków zespołu wdrożeniowego • Określanie zakresu prowadzonego projektu • Techniki tworzenia planu i harmonogramu wdrażania Sesja 5: Ocena infrastruktury technicznej • Techniki oceny infrastruktury • Klasyfikacja maszyn i urządzeń wg procedury klasyfikacyjnej • Praktyki ustalenia priorytetów Sesja 6: System zbierania danych • Stworzenie kart zbierania danych z maszyn i urządzeń • Stworzenie procedury zbierania danych z obszaru operacyjnego • Zastosowanie narzędzi wizualizacyjnych wspomagających zbieranie danych Sesja 7: Podział funkcjonalny maszyn i urządzeń • Opis budowy maszyny i urządzenia • Techniki podziału funkcjonalnego · Maksymalna ilość poziomów podziału • Techniki określania poziomów (obiekt, system, podsystem, zespół, komponent) · Działania - Ćwiczenie Sesja 8: Analiza FMEA • Wprowadzenie do FMEA · Określanie Funkcji • Znaczenie Uszkodzeń Funkcjonalnych · Określanie Symptomów Uszkodzeń • Skutki Uszkodzeń · Działania - Ćwiczenie Sesja 9: Następstwa uszkodzeń • Określanie następstw uszkodzeń • Podział następstw uszkodzeń na dwie glówne grupy • Diagram decyzyjny następst uszkodzeń • Określenie zadań profilaktycznych na podstawie diagramu decyzyjnego • Działania - Ćwiczenie |
|
