| data rozpoczęcia |
|
| Data zakończenia |
|
| Tytuł szkolenia |
Maintenance Work Flow System (Zarządzanie) |
| Miasto |
|
| Adres |
|
| ew. info o lokalizacji |
Do uzyskania w biurze lub pod numerem tel. 061/82-09-464 |
| ew. info o cenie |
2.400 PLN netto |
| organizator |
MPM Productivity Management sp. z o.o. |
| info o organizatorze |
Jesteśmy firmą działającą na polskim rynku od 1998 roku. Wyspecjalizowaliśmy się w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw. W ramach działalności konsultingowej, oferujemy szkolenia z obszaru zarządzania produkcją i logistyką, w procesie tworzenia wartości dodanej. W początkowym okresie działalności, do roku 2000, funkcjonowaliśmy pod nazwą Montgomery Project Management. Dynamiczny rozwój firmy jest możliwy dzięki zaufaniu jakim obdarzyliście Państwo naszych konsultantów oraz docenieniu wkładu naszej pracy. Tym bardziej, jest nam miło, zaprezentować Państwu naszą ofertę w zupełnie nowym świetle. Filozofia działania oraz wartości, którym hołdujemy nie ulegają zmianom. Jednak sposób w jaki chcemy przedstawić je Państwu, ewoluuje. Poszukując nowej formuły wyrażenia tego co bliskie naszemu podejściu do problemu ciągłego doskonalenia pracy, a więc do ciągłej redukcji marnotrawstwa i tym samym, do nieustannego podnoszenia naszej produktywności, sięgnęliśmy odrobinę w przeszłość aby skorzystać z przebogatego dorobku minionych, ale jakże ponadczasowych, kultur. To co fundametalne w naszych działaniu - dążenie do osiągnięcia mistrzostwa w zarządzaniu produktywnością - ujęliśmy w obrazie Chejrona gotowego do strzału oraz w duchu starożytnej japońskiej sztuki łuczniczej - Kyudo. Dlaczego? Może pozwólmy przeszłości mówić samej za siebie: Chejron to półczłowiek - półkoń, najbardziej cywilizowany z centaurów, jedyny z nich słynny z prawości, mądrości i wiedzy medycznej. Chejron potrafił wychowywać herosów... Znany był jako wychowawca Achillesa, Heraklesa, Asklepiosa, Jazona i innych bohaterów. Był wielce doświadczony, miał bardzo długie życie. Znał się wybornie na muzyce, sztuce wojennej i łowieckiej, na medycynie i praktycznej moralności. Słynny z umiejętności leczenia ziołami i daru przepowiadania przyszłości. Gdy został zraniony zatrutą strzałą, nie mogąc umrzeć, zgodził się przenieść swoją nieśmiertelność na Prometeusza. Został umieszczony przez Zeusa na niebie jako konstelacja. Kyudo - Droga Łuku. To jedna z najstarszych sztuk walki w Japonii, to harmonia i równowaga. "Każda strzała musi być nowa, niezależnie od tego czy wypuścisz ich tysiąc czy dziesięć tysięcy". Żaden strzał nie jest wystarczająco dobry, trzeba doskonalić się całe życie. W Kyudo każdy strzał, nawet ten, który wydaje się być doskonałym, może być jeszcze lepszym. Celem kyudo nie jest osiągnięcie doskonałości, ale dążenie do niej. Sztuka łucznicza daje nam zawsze kolejne doświadczenia, nie porażki, daje szansę na rozwój na drodze na którą wstępujemy i którą kroczymy. Trzeba zrozumieć, że nie ma idealnego strzału, zawsze może wydarzyć się coś, czego nie przewidzimy: słabnie nasz wzrok, nasze ciało, tracimy siły. Jedyne co nam pozostaje to umysł, który nie zna granic rozwoju. Kyudo jest sztuką ducha. Ucząc się tego uczysz się o sobie samym. Doskonaląc się w tej sztuce doskonalisz sam siebie. Odwaga, cierpliwość i czujność Łucznika, mądrość i prawość Chejrona. Ciągłe doskonalenie. Master Productivity Management. |
| kontakt z organizatorem |
biuro@mpm24.com 061/82-09-465 061/82-09-266 061/82-09-267 |
| opis skrócony |
Szkolenie TPM Maintenance Work Flow System obejmuje zagadnienia dotyczące planowania i harmonogramowania działań Utrzymania Ruchu. Wdrożenie Maintenance Work Flow System pozwoli na pełną kontrolę działań mających na celu poprawę niezawodności pracy maszyn i urządzeń poprzez integrację planów produkcyjnych z tworzonymi planami przeglądów konserwacyjnych maszyn i urządzeń. Moduł Maintenance Work Flow System tak jak i Preventive Maintenance jest integralną częścią filaru TPM Planowana Konserwacja, a zarazem jest jednym z kluczowych filarów całego systemu TPM, gdyż stanowi solidne podwaliny, na których opiera się całe podejście poprawy niezawodności maszyn i urządzeń w przedsiębiorstwie produkcyjnym. |
| słowa kluczowe |
TPM, Total Productive Maintenance, utrzymanie ruchu, konserwacja maszyn i urządzeń, produkcja, RCM, |
| Treść artykułu /szkolenia |
|
| Cele: • Wprowadzenie do metod pomiaru prac utrzymania ruchu • Wprowadzenie do metod harmonogramowania działań utrzymania ruchu • Techniki planowania remontów i przeglądów generalnych · Techniki zarządzania częściami zamiennymi MRO • Wprowadzenie do systemów CMMS • Wykorzystanie CMMS do planowania i harmonogramowania działań UR • Zbieranie danych do oceny dokładności planowania działań utrzymania ruchu • Ocena efektywności pracy pracowników utrzymania ruchu • Wykorzystanie wskaźników do oceny realizacji planów PM, PdM Główne tematy Sesji Warsztatowych: Sesja 1: Zdefiniowanie poziomów konserwacji • Przejście do niezawodności i dostępności maszyn i urządzeń · Budżetowanie działań utrzymania ruchu • Ustalenie celów bazując na budżecie UR • Cele systemu zleceń pracy (Work Order System) • Wprowadzenie do planowania i harmonogramowania Sesja 2: Metody kosztorysowania działań UR • Wprowadzenie do kosztorysowania działań na potrzeby UR • Metody planowania i kosztorysowania · Krzywa uczenia kosztorysowania • Wskaźniki efektywności i dokładności kosztorysowania • Przypisanie wielkości zespołów do poszczególnych prac UR • Wymagania części i narzędzi- praktyczne wskazówki • Zarządzanie opóźnieniami w kosztorysowywaniu Sesja 3: Metody harmonogramowania działań UR · Priorytowywanie działań UR • Wykorzystanie Bcklog w UR • Alokacja metod harmonogramowania · Priorytety w harmonogramowaniu działań UR Sesja 4: Planowanie prac remontowych • Wprowadzenie do planowania przeglądów remontowych • Metodologia Ścieżki Krytycznej (CPM) w planowaniu prac remontowych • Praktyczne wskazówki przeprowadzania prac remontowych Sesja 5: Wykorzystanie systemów CMMS w planowaniu działań UR • Wprowadzanie do systemów komputerowych CMMS • Budowa i wykorzystanie systemów CMMS w praktyce • Parametryzacja systemów CMMS • Harmonogramowanie praca za pomocą CMMS Sesja 6: Gospodarka magazynem części zamiennych wg procedury MRO • Wprowadzenie do gospodarki magazynowej (części zamienne) · Wprowadzenie do MRO • Ustalanie stanów maksymalnych i minimalnych poszczególnych grup części • Klasyfikacja ABC części zamiennych • MRO Program Manager - omówienie 4 faz programu zarządzania i doskonalenie częściami zamiennymi Sesja 7: Wykorzystanie wskaźników do pomiaru efektywności planowania i harmonogramowania • Wskaźniki w kosztorysowywaniu i harmonogramowaniu prac UR • Porównanie pomiędzy oszacowywaniem a rzeczywistością • Podstawy raportowania prac UR - Maintenance Report |
|
